«Для меня Ротари — это не дом и не работа, а пространство, где я могу полностью раскрыть свой потенциал, дать волю фантазии и найти настоящих единомышленников. Это среда, где ты постоянно учишься новому, находишь друзей и мудрых наставников».

Читайте интервью активного участника движения Ротари в России Анны Воробьёвой

https://news-meanings.ru/anna-vorobeva-o-biznese-roli-doveriya-iskrennosti-i-kak-uspevat-vsyo/

___________________________

Анна Воробьева: о бизнесе, роли доверия, искренности и «Как успевать всё?»

Можно ли применить успешные технологии, проверенные в крупных корпорациях, в малом и среднем бизнесе? Как не потерять жизнь, пока строишь карьеру и бизнес? Стоит ли вообще все тащить на себе – и работу, дела, хлопоты, семью и детей, если теряешь, при этом себя и счастье? Обо всем этом мы поговорили с Анной Воробьевой из Краснодара, которая уже много лет является другом нашей редакции «Новости & Смыслы».

Мы уверены, многие смогут почерпнуть для себя много полезного из этого интервью!

У меня был статус, высокий доход и карьера мечты

— Анна, редакция «Новости & Смыслы» уже много лет дружит с Вами, но наши читатели и подписчики пока Вас не знают. Расскажите, пожалуйста, о себе и о том, чем Вы занимаетесь!

— Если максимально кратко, то я коуч по личной эффективности, бизнес-тренер, методолог, с большим опытом работы с сотрудниками и руководителями в огромной корпорации. Хобби: интернет маркетинг и онлайн продюсирование. А теперь давайте чуть поподробнее расскажу – это точно может быть многим полезно.

Мои клиенты — это женщины-руководители и владельцы бизнеса, которые внешне успешны, но внутренне истощены. Они много работают, но мало живут, потому что привыкли тащить на себе всё: и бизнес-процессы, и быт, и эмоциональный фон семьи.

Часто ко мне приходят с запросом: «Как успевать всё?». Но в ходе работы мы обнаруживаем, что проблема не во времени, а в мышлении и потере смыслов. Отсюда выгорание, конфликты с близкими и ощущение, что жизнь проходит мимо, пока ты строишь карьеру. Я работаю комплексно: сначала восстанавливаем внутренний вектор и цели, затем оптимизируем процессы и управление временем. Но фундамент моей методики — это личный опыт.

13 лет я была руководителем разных уровней в Сбербанке, дослужившись до начальника управления, отвечавшего за инвестиции, страхование и пенсионные продукты. У меня был статус, высокий доход и карьера мечты. Но дома меня ждала дочь, которой нужно было мое внимание, а не просто присутствие уставшей мамы. В какой-то момент я поняла: у меня есть всё, кроме счастья и энергии. И я приняла решение всё изменить.

Параллельно работе в банке, с 2009 года, я получила сертификацию коуча и бизнес-тренера, работала методологом. Когда я ушла из корпорации, то не потеряла профессию, а наоборот — обрела себя. Сегодня я занимаюсь любимым делом, помогая другим руководителям выходить из режима «выживания» и возвращать баланс между амбициями и жизнью.

У каждой фигуры своя роль и свои возможности

— 2026 год уже стал непростым для многих и роль навыков в коммуникациях стала значима для всех и каждого. Каких компетенций, по вашему мнению, часто не хватает современным управленцам?

— Текущий 2026 год стал годом высокой турбулентности, где hard skills отходят на второй план, уступая место гибким навыкам. Прежде всего, это эмпатия, терпение и способность к наставничеству.

Мы живем в очень быстром темпе, и я часто слышу от руководителей жалобу: «Не могу найти нормальных сотрудников». Но давайте посмотрим правде в глаза: чаще всего руководители бессознательно ищут людей, похожих на себя — универсальных солдат, которые «умеют всё». Однако такие специалисты сами стремятся к руководящим позициям и стоят дорого. Их сложно удержать, если вы не предлагаете им роста.

Современному лидеру нужна гибкость и внимательность к людям. Управление командой я всегда сравниваю с шахматной партией. У каждой фигуры своя роль и свои возможности. Если мы глубоко понимаем сильные и слабые стороны каждого сотрудника, видим его потенциал, то можем расставить их так, чтобы вся система работала эффективно. Это не про контроль, а про точное попадание человека в его функцию.

Но найм — это только начало. Не существует идеального сотрудника, который сразу идеально впишется в должность. Любую команду нужно адаптировать под ценности и процессы компании. А значит, система наставничества должна стать частью корпоративной культуры.

Руководитель сегодня — это не тот, кто просто раздает задачи. Это тот, кто развивает людей на рабочем месте, помогает им раскрыть потенциал и превращает набор индивидуальных навыков в слаженный механизм. Без этого даже самые талантливые люди будут работать вхолостую.

Упустим момент – значит, ценности у молодёжи сформирует кто-то другой!

— Вы много сил, времени и энергии вкладываете в молодёжь. Почему считаете это важным и какие проекты для Вас являются приоритетными?

— Для меня молодёжь — это источник неиссякаемой энергии и «молодильные яблоки» современности. Они живут в потоке новых технологий, быстро адаптируются к изменениям и учат нас не терять гибкость мышления. Если ты находишь с ними общий язык, то сам остаешься в тренде и открытым новому.

Сегодня лидеры рынка понимают: инвестиции в человеческий капитал нужно начинать рано. Многие крупные компании работают уже со школьниками и даже дошкольниками, формируя профориентацию и любовь к труду с ранних лет. Если мы упустим этот момент, то к моменту выхода на рынок труда эти таланты будут уже сформированы другими ценностями или работодателями. Поэтому работа с молодежью — это стратегическая инвестиция в будущее, рост личности и общества в целом.

Сейчас я реализую несколько ключевых проектов в этом направлении:

Лагеря цифрового детокса. Два раза в год мы увозим молодых людей в место, где нет смартфонов и интернета. Там они заново учатся чувствовать реальность, общаться лицом к лицу, слышать себя и других. Мы отдыхаем, гуляем по садам, едим свежие фрукты. Это уникальный опыт перезагрузки, который учит замедляться и ценить простые радости жизни в эпоху информационного шума.

Ротарианская молодежная лидерская премия (RYLA). Уже третий год я выступаю организатором этого мероприятия RYLA позволяет найти не просто талантливых, а осознанных молодых лидеров, которым небезразличен мир вокруг. Это школа ответственности, командной работы и социального служения.

Федеральные и региональные форумы. Меня часто приглашают спикером на молодежные площадки по всей стране. Я всегда соглашаюсь, потому что мне важно делиться опытом, показывать альтернативные пути развития и поддерживать тех, кто только начинает свой путь. Для меня это не просто «работа с молодежью». Это диалог поколений, в котором выигрывают обе стороны: молодые получают инструменты и поддержку, а я — энергию, вдохновение и понимание того, куда движется мир.

С некоторыми людьми я никогда бы не пересеклась в обычной жизни

— Вы — активный член движения Ротари в России, в котором серьезную долю составляют представители бизнеса. Что даёт руководителям и владельцам компаний участие в таких клубах в составе этого движения?

— Для меня Ротари — это моё «третье место». Не дом и не работа, а пространство, где я могу полностью раскрыть свой потенциал, дать волю фантазии и найти настоящих единомышленников. Это среда, где ты постоянно учишься новому, находишь друзей и мудрых наставников.

Честно скажу: с некоторыми людьми из нашего сообщества я бы никогда не пересеклась в обычной жизни. Нас разделяли разные сферы интересов, социальный уровень, круги общения. Но в Ротари эти границы стираются. Здесь объединяет не статус или должность, а общие ценности: желание делать мир лучше, служить обществу и развиваться самим.

Именно это дает руководителям самое ценное — искренние связи. В бизнес-среде часто сложно отличить деловой интерес от настоящей дружбы. В Ротари же мы дружим просто потому, что нам интересно вместе. Мы поддерживаем друг друга не только в проектах, но и в личных вызовах. Для владельца компании или топ-менеджера участие в таком движении — это возможность выйти за рамки своей профессиональной «скорлупы». Это глоток свежего воздуха, источник вдохновения и круг людей, которые заряжают энергией созидания. Я безумно счастлива от этой дружбы и от того, что могу быть собой среди тех, кто меня понимает и принимает.

Принцип «человек прежде всего» — универсальный ключ к диалогу!

— И это то, что помогает в формировании доверия между деловыми людьми, как внутри России, так и на международном уровне. Мы правильно Вас понимаем?

— Безусловно, да! Это критически важно не только для укрепления позиций отдельных предпринимателей, но и для имиджа России в целом. Для многих компаний выход на новые рынки — это новый этап развития, который требует не только экономических знаний, но и глубокого понимания культурных кодов.

Здесь на первый план выходит международный этикет и кросс-культурная коммуникация. Бизнес сегодня строится не только на контрактах, но и на доверии между людьми. И именно в этом аспекте мне очень близок опыт международного движения Ротари, членом которого я являюсь.

Ротари объединяет людей поверх политических и религиозных границ, основываясь на главной ценности — ценности человеческой личности. Этот принцип «человек прежде всего» является универсальным ключом к диалогу. Когда мы взаимодействуем с партнёрами из других стран, важно видеть в них не просто контрагентов, а личностей со своей историей, менталитетом и традициями.

Лично для меня этот опыт стал мощным инструментом расширения сознания. Например, организуя международную экологическую онлайн-конференцию, я погрузилась в изучение делового этикета разных стран. Это было невероятно ценно: я увидела, как по-разному можно выстраивать коммуникацию, и насколько важно уважать эти различия.

Как специалисту, работающему с мышлением людей, мне важно мыслить широко и глобально. Международные связи учат нас гибкости, эмпатии и умению находить общий язык там, где, казалось бы, нет точек соприкосновения. Для бизнес-объединений эта активность — способ стать более зрелыми, открытыми миру и конкурентоспособными на глобальной арене.

https://news-meanings.ru/anna-vorobeva-o-biznese-roli-doveriya-iskrennosti-i-kak-uspevat-vsyo/

июнь 2026 г.